• Publié par Akim Demora

La Vie Claire confirme sa croissance en 2024 avec +8 % de CA et accélère en 2025 sur le bio accessible et les compléments alimentaires.

  • Expérience et relation client

La Vie Claire enregistre une croissance de +8 % en 2024, supérieure à celle du marché bio. L’enseigne annonce un plan ambitieux pour 2025 mêlant ouverture de magasins, développement produits et nouvelle gamme de compléments alimentaires.

Après une année 2023 marquée par le ralentissement du bio (+0,3 %), le marché redémarre en 2024 avec +7 % en comparable. Dans ce contexte, La Vie Claire confirme la pertinence de son modèle fondé sur le bio premium accessible, les circuits courts et une offre à forte valeur nutritionnelle. Avec 325 magasins et une croissance à périmètre constant de +8 %, l’enseigne s’inscrit comme un acteur résilient, engagé dans une dynamique de modernisation responsable.

Points clés

  1. Une performance supérieure au marché bio en 2024
    La Vie Claire atteint 332 M€ de chiffre d’affaires, en hausse de +8 % en comparable, contre +7 % pour le marché bio. À périmètre total, la croissance atteint +2 %, soutenue par 7 ouvertures de magasins. La performance est notamment portée par les rayons alimentaires (87 % du CA), et en particulier les fruits et légumes (+10 % de CA) grâce à une politique de sourcing exigeante.
  2. Une stratégie circuits courts renforcée
    85 % des fruits et légumes vendus sont d’origine française, et 87 % des fournisseurs sont nationaux. L’enseigne privilégie le respect de la saisonnalité, sans transport par avion, et renforce les contrôles qualité. Cette orientation locale soutient à la fois la fraîcheur produit et l’agriculture biologique française.
  3. Plus de 350 innovations et 2 000 références produits
    L’offre La Vie Claire s’est enrichie de 350 innovations en deux ans, pour atteindre 2 000 références. L’enseigne travaille à l’optimisation des recettes pour garantir de bons Nutri-Score et Planet-Score, tout en misant sur le goût et la transparence. Cette démarche vise à répondre aux nouvelles attentes des consommateurs bio, entre qualité, traçabilité et plaisir.
  4. Développement de la gamme Vita Claire (compléments alimentaires)
    En 2025, La Vie Claire lance sa propre marque de compléments alimentaires “Vita Claire”, avec 11 références ciblées (immunité, stress, mémoire…). Fabriquée en France, la gamme répond aux tendances bien-être avec des formules hautement assimilables, positionnées comme alternatives aux circuits traditionnels de la pharmacie.
  5. Objectif accessibilité via le programme “Petits Prix Bio”
    Afin de rendre le bio plus accessible, l’enseigne renforce son programme “Petits Prix Bio”, lancé en 2006. En 2025, il comprendra 200 références, dont 100 à moins de 3 €, avec des prix bloqués pendant un an. Une réponse directe aux tensions sur le pouvoir d’achat.
  6. Vers une entreprise à mission en 2025
    La Vie Claire prévoit d’inscrire dans ses statuts la qualité de société à mission. Cette évolution juridique vise à ancrer durablement son engagement pour un bio exigeant, équitable et durable, en cohérence avec les attentes sociétales et les nouvelles normes du commerce responsable.

Insight

L’exemple de La Vie Claire démontre que la croissance dans le bio est possible en misant sur des fondamentaux solides : proximité, innovation produit, accessibilité prix. Le positionnement en faveur de la traçabilité, du sourcing français et de la nutrition fonctionnelle renforce l’attractivité. Pour les enseignes spécialisées comme généralistes, le développement d’une offre bio différenciante et engagée devient un levier stratégique pour fidéliser une clientèle exigeante, en quête de sens et de valeur nutritionnelle.

Pour aller plus loin

  1. Accélérer l’innovation produits en bio avec des engagements forts en matière de transparence et de nutrition.
  2. Renforcer les circuits courts pour soutenir la filière agricole locale et sécuriser la qualité.
  3. Développer des marques propres sur des segments porteurs comme les compléments alimentaires.
  4. Structurer une stratégie prix durable, adaptée aux contraintes de pouvoir d’achat.

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