Intersport trace sa route cash : fini la rigolade, l’enseigne veut taper fort d’ici 2030. Avec +6,3 % en 2024 et un mix online-physique revu à l’échelle, l’objectif est clair : 5,5 Md€ de CA.
Le retailer sportif a clôturé 2024 à 3,88 Md€ (+6,3 %), dopé par l’effet JO et l’intégration de Go Sport. Le CEO Gérard Leclerc mise sur une stratégie omni renforcée et un maillage dense (980 magasins fin 2024). Objectif : capitaliser sur les clubs, les licences sportives et la relocalisation.
Cette annonce montre que le retailer sport ne mise plus seulement sur les volumes ou les promos mais sur l’intégration du parcours client, la convergence digitale + IRL, et la marque propre. C’est un signal clair : les retailers ambitieux doivent penser supply chain, patrimoine, marque et écosystème digital UNIFIÉS. Qui reste scotché au silo online/physique ? Game over.
